to become a manager

ユニクロ柳井氏による　経営者になるための４つの力と７つの視座

変革する力

• 非常識と思える目標から逆算する。
• 常識を疑う。お客様目線で正しいことが正義。
• 世界一の基準で質を追求する。妥協しない。
• 安定思考は経営ではない。リスクがあるから利益がある。
• 問いによって視野を広げ、目線を上げ、責任を取る。
• お客様の一番厳しい目で自分たちを見る。
• 上には上がいる、実行と学びを何度でも繰り返す。

儲ける力

• お客様の反応が全て、信じて売れるものだけを売る。
• 凡事徹底、毎日当たり前を積み重ね、習慣にする。
• 即断即決即実行、すぐやる必ずやる出来るまでやる。
• 現場現物現実、リアルと五感で経営しないと外す。
• 最高基準に集中する自信、中途半端を捨てる勇気。
• 矛盾は大前提、これに打ち克つ事がプロの付加価値。
• 準備とは、商売人にとって不可欠な前始末。

チームを作る力

• リーダーにおいて最も重要なことは、「信頼」。
• 全人格をかけて部下やチームに向き合う。
• 目標をしつこく共有し、個人の責任範囲を明確に。
• 脱マイクロマネジメント、任せて、評価する。
• 「任せる」は「期待」とセット。
• ブレないカルチャーを軸に、多様性を包摂する。
• 誰よりも勝ちたいと強く願い、チームを支える。

理想を追求する力

• 最も大切なのが使命感、使命感に沿った意思決定。
• 会社は社会に貢献できてはじめて存在が許される。
• 自社に使命、価値観を内省し共有し続ける。
• 使命がモチベーションになり、経営全ての源泉になる。
• 悪しきカルチャーから絶対に目を逸らさない。
• いつでも有事のリーダーシップがとれるよう準備しておく。
• 理想を掲げ、自分の人生と対決するように生きる。